מטרת הקורס + נושאי הלימוד

-

אודות



מטרת הקורס היא להקנות ידע תאורטי ויישומי בתחומי ארגון, ניהול ואפיון מערכות ארגוניות, באמצעות מיקוד בסוגיות מקרו, כגון תרבות ארגונית, מבנים ארגוניים, דפוסי תקשורת ארגונית, כוח ופוליטיקה, תהליכי קבלת החלטות, מנהיגות ושינוי ארגוני. הקורס מבקש לפתח יכולת אנליטית לניתוח תהליכים ארגוניים רחבים ולחשוף את הסטודנטים לגישה אינטרדיסציפלינרית במטרה שייטיבו להבין את הסוגיות המרכזיות המעסיקות מנהלים וחוקרים ארגוניים.

נושאי הלימוד

  • יחידה 1: דימויים בארגון.
  • יחידה 9 :תרבות הארגון .
  • יחידה 10 :כוח, עצמה והשפעה בארגונים: מבנה ופוליטיקה של שליטה.
  • יחידה 11 :מנהיגות בארגון.
  • יחידה 12 :תקשורת בארגונים פורמליים: רשתות ותהליכים.
  • יחידה 13 :קבלת החלטות: הצופן המפעיל התנהגות ארגונית.
  • יחידה 14 :מבנים ומטרות בארגוני עבודה פורמליים.
  • יחידה 15 :התחדשות ארגונית: עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה.


פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

יחידה 15 :התחדשות ארגונית: עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה

-
תמונה
  יחידה 15–התחדשות ארגונית:עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה– עמ' 491 .................................... 15.1 שינוי ארגוני – גישות יסוד  – עמ' 497 .................................... 15.1.1 שינוי ארגוני כמחזור חיים  – עמ' 498 לארגונים, כמו לבני אדם, יש מחזור חיים של לידה, ילדות, התבגרות, בגרות ושקיעה. לפיכך, שינוי הוא תכונה הטבעית לארגונים, כשם שתכונת ההתפתחות הביולוגית "מתוכנתת" בכל יצור חי. את השינוי הארגוני אפשר להסביר באמצעות מחזור חיים, המאופיין על־ידי פירוק תהליך השינוי לשלבים עוקבים בסדר לינארי, בשלבי שקיעה המחדש ימיו כקדם באמצעות תכנית הבראה נועזת ושינוי כיווני פעולה, שיטות ניהול ועבודה וכו'. 15.1.2 שינוי ארגוני כהשגת תכלית (הסבר טלאולוגי) – עמ' 499 הכוח המניע שינויים בארגונים הוא הצורך והרצון להשיג מטרה כלשהי, המאפיינים גישות פונקציונליות גישות של תכנון אסטרטגי, גישות של למידה ארגונית ועוד. הגישה הטלאולוגית שמה דגש בהשגת מטרות ככוח מניע, היא איננה מתעלמת מן הקשיים בהשגת המטרות. כאשר ארגונים מגיעים למצב רצוי ולשיווי משקל אין הם מפס...
עוד...

יחידה 13 :קבלת החלטות: הצופן המפעיל התנהגות ארגונית

-
תמונה
    יחידה 13: קבלת החלטות – עמ' 341 .................................... 13.1 עץ ההחלטה – עמ' 348 .................................... 13.2 שלבי יסוד בקבלת החלטות בארגון – עמ' 353 .................................... 13.2.1 החלטות לפתרון בעיות או החלטות אסטרטגיות? – עמ' 354 .................................... 13.2.2 החלטות ארגוניות שגרתיות וכמעט אוטומטיות – עמ' 355 .................................... 13.3 מודלים לקבלת החלטות בארגון שתכליתם פתרון בעיות – עמ' 356 קבלת ההחלטות זה מנגנון מרכזי בארגונים המתיר ומאפשר גיוס משאבים לצורכי הארגון ושימוש בהם, אנו מתייחסים לארבעת מודלים של קבלת החלטות השונים אחד מהשני בדגש שהם נותנים למופעים השונים: בעיה, עיצוב והכרעה. כל אחד מהמודלים מדגיש מופע אחד או יותר על פני האחרים, המודלים הם: מודל ניתוח מערכות, מודל קארנגי, המודל התוספתי ומודל סל האשפה.    13.3.1 פתרון בעיות באמצעות ניתוח מערכות – עמ' 356 מודל ניתוח מערכות מאופיין בתהליך קבלת ההחלטות כרוך בהפעלת פרוצדורות מתמטיות, סטטיסטיות, הנדסיות...
עוד...