יחידה 15 :התחדשות ארגונית: עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה

 יחידה 15–התחדשות ארגונית:עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה– עמ' 491

....................................

15.1 שינוי ארגוני – גישות יסוד  – עמ' 497

....................................

15.1.1 שינוי ארגוני כמחזור חיים  – עמ' 498

לארגונים, כמו לבני אדם, יש מחזור חיים של לידה, ילדות, התבגרות, בגרות ושקיעה. לפיכך, שינוי הוא תכונה הטבעית לארגונים, כשם שתכונת ההתפתחות הביולוגית "מתוכנתת" בכל יצור חי. את השינוי הארגוני אפשר להסביר באמצעות מחזור חיים, המאופיין על־ידי פירוק תהליך השינוי לשלבים עוקבים בסדר לינארי, בשלבי שקיעה המחדש ימיו כקדם באמצעות תכנית הבראה נועזת ושינוי כיווני פעולה, שיטות ניהול ועבודה וכו'.

15.1.2 שינוי ארגוני כהשגת תכלית (הסבר טלאולוגי) – עמ' 499

הכוח המניע שינויים בארגונים הוא הצורך והרצון להשיג מטרה כלשהי, המאפיינים גישות פונקציונליות גישות של תכנון אסטרטגי, גישות של למידה ארגונית ועוד. הגישה הטלאולוגית שמה דגש בהשגת מטרות ככוח מניע, היא איננה מתעלמת מן הקשיים בהשגת המטרות. כאשר ארגונים מגיעים למצב רצוי ולשיווי משקל אין הם מפסיקים לפעול במסגרת הטלאולוגית – הם מחדשים מטרות, משנים יעדים וכיווני פעולה.

15.1.3 שינוי ארגוני כדיאלקטיקה – עמ' 499

על־פי תיאוריה זו, אנו חיים בעולם פלורליסטי, שיש בו ריבוי כוחות, מטרות, אינטרסים וקבוצות, המנוגדים זה לזה לעתים קרובות. כאשר יש בסביבת הארגון ארגונים אחרים המתחרים על אותם המשאבים, ההתנגשות היא בלתי נמנעת. יציבות ושינוי, על־פי הגישה הדיאלקטית, מתרחשים בתהליכים של שיווי משקל בין כוחות מנוגדים, או הפרת שיווי המשקל, שבהם אחד הגורמים, או יותר, מתעצמים ומאיימים על הסטטוס קוו.

15.1.4 שינוי ארגוני כאבולוציה – עמ' 500

תהליכי שינוי בארגון כפופים לתהליכי התפתחות אבולוציוניים כמו בטבע.  תהליכי אבולוציה אלה נמשכים במחזוריות כלשהי, כיוון שכל העת צצים ארגונים חדשים והזדמנויות חדשות בשוק הכלכלי ובמערכות החברתיות. הארגונים המבוססים אמנם בולמים ומדכאים ארגונים מתחרים חלשים מהם בתחומי פעילותם. ואולם, גם בתוך הארגונים המבוססים מתחוללים תהליכי היחלשות; וגם מקצת הארגונים החדשים מביאים עמם יכולות חדשות, יעילות ומפתיעות, הפותחות מחזור חדש של התגוונות, ברֵ רה ושימור.

15.2 שינויים יזומים בארגון – עמ' 503

....................................

15.2.1 אב טיפוס של שינוי ארגוני: הפרשה, תנועה, הקפאה מחדש – עמ' 503

....................................

15.2.2 ההכרה בצורך בשינוי ארגוני – עמ' 508

....................................

15.3 מכשולים והתנגדות לשינוי ארגוני – עמ' 514

....................................

15.3.1 מכשול השליטה – עמ' 514

....................................

15.3.2 מכשול הכוח – עמ' 516

....................................

15.3.3 התנגדות לשינוי – עמ' 517

....................................

 

 

15.3.4 שיטות לטיפול בהתנגדות – עמ' 500

....................................

15.4 פיתוח ארגוני – עמ' 525

....................................

15.4.1 שיטות קלאסיות בפיתוח הארגוני – עמ' 527

....................................

15.5 ארגז הכלים בפיתוח ארגוני: שיטות התערבות – עמ' 537

....................................

15.5.1 התערבויות ברמת היחיד – עמ' 537

....................................

15.5.2 התערבויות ברמת קבוצת העבודה – עמ' 539

....................................

15.5.3 התערבויות ברמה בין קבוצתית – עמ' 544

....................................

15.5.4 התערבויות ברמת הארגון – עמ' 545

....................................

15.5.5 סיווג שיטות בפיתוח ארגוני – עמ' 548

....................................

15.6 סוכני שינוי ויועצים – עמ' 551

....................................

15.6.1 יועץ פנים לעומת יועץ חוץ – עמ' 552

....................................

15.6.2 היקף פעולתו וסמכותו של יועץ ארגוני – עמ' 553

....................................

15.6.3 תנאי העסקתו של היועץ הארגוני – עמ' 553

....................................

15.6.4 מקומם של היועצים הארגוניים בהובלת שינויים ארגוניים – עמ' 554

....................................

15.7 הערכת מגמות בפיתוח ארגוני – עמ' 557

....................................

15.7.1 מדידת שינויים בפיתוח ארגוני – עמ' 559

....................................

15.7.2 מגמות עכשוויות בפיתוח ארגוני – עמ' 561

....................................

15.8 שינוי ארגוני לא יזום – עמ' 567

....................................

15.8.1 גישת ההתארגנות הרופפת לשינוי ארגוני – עמ' 572

....................................

15.8.2 שינוי במערכות רופפות – עמ' 574

....................................

15.8.3 מגבלות בגישת ההתארגנות הרופפות לשינוי ארגוני – עמ' 578

....................................

15.9 שינוי ארגוני אחד – מיזוגים, רכישות ושינוי אסטרטגי – עמ' 579

....................................