‫10434 התנהגות ארגונית-מקרו‬ - האוניברסיטה הפתוחה

  יחידה 15–התחדשות ארגונית:עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה– עמ' 491 .................................... 15.1 שינוי ארגוני – גישות יסוד  – עמ' 497 .................................... 15.1.1 שינוי ארגוני כמחזור חיים  – עמ' 498 לארגונים, כמו לבני אדם, יש מחזור חיים של לידה, ילדות, התבגרות, בגרות ושקיעה. לפיכך, שינוי הוא תכונה הטבעית לארגונים, כשם שתכונת ההתפתחות הביולוגית "מתוכנתת" בכל יצור חי. את השינוי הארגוני אפשר להסביר באמצעות מחזור חיים, המאופיין על־ידי פירוק תהליך השינוי לשלבים עוקבים בסדר לינארי, בשלבי שקיעה המחדש ימיו כקדם באמצעות תכנית הבראה נועזת ושינוי כיווני פעולה, שיטות ניהול ועבודה וכו'. 15.1.2 שינוי ארגוני כהשגת תכלית (הסבר טלאולוגי) – עמ' 499 הכוח המניע שינויים בארגונים הוא הצורך והרצון להשיג מטרה כלשהי, המאפיינים גישות פונקציונליות גישות של תכנון אסטרטגי, גישות של למידה ארגונית ועוד. הגישה הטלאולוגית שמה דגש בהשגת מטרות ככוח מניע, היא איננה מתעלמת מן הקשיים בהשגת המטרות. כאשר ארגונים מגיעים למצב רצוי ולשיווי משקל אין הם מפס...

אודות מטרת הקורס היא להקנות ידע תאורטי ויישומי בתחומי ארגון, ניהול ואפיון מערכות ארגוניות, באמצעות מיקוד בסוגיות מקרו, כגון תרבות ארגונית, מבנים ארגוניים, דפוסי תקשורת ארגונית, כוח ופוליטיקה, תהליכי קבלת החלטות, מנהיגות ושינוי ארגוני. הקורס מבקש לפתח יכולת אנליטית לניתוח תהליכים ארגוניים רחבים ולחשוף את הסטודנטים לגישה אינטרדיסציפלינרית במטרה שייטיבו להבין את הסוגיות המרכזיות המעסיקות מנהלים וחוקרים ארגוניים. נושאי הלימוד יחידה 1: דימויים בארגון. יחידה 9 :תרבות הארגון . יחידה 10 :כוח, עצמה והשפעה בארגונים: מבנה ופוליטיקה של שליטה. יחידה 11 :מנהיגות בארגון. יחידה 12 :תקשורת בארגונים פורמליים: רשתות ותהליכים. יחידה 13 :קבלת החלטות: הצופן המפעיל התנהגות ארגונית. יחידה 14 :מבנים ומטרות בארגוני עבודה פורמליים. יחידה 15 :התחדשות ארגונית: עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה.

  1.4– דימויים ארגוניים – עמ' 16 על פי מורגן, הארגון כאוסף של עובדים, מבנים, ציוד, מאגרי מידע, כסף ואביזרים אחרים הוא תופעה חסרת מובן ברור, לפיכך יש לבחון ארגונים בכל פעם מפריזמה תיאורטית אחרת, דימויים ארגוניים הם כלי אנליטי המסייע לנתח ארגונים ותופעות ארגוניות, בגלל שהארגון אינו אובייקטיבי, דימויים מחדדים הבנות של היבטים מסוימים בארגון, כאילו כל דימוי יש לו תיאורטיות שונות לבחינת אותה מציאות ובאותו אופן ישנן גם נקודות עיוורון, והתבוננות מאוזנת על ארגונים תיקח בחשבון קיומם של מספר דימויים מקבילים, בקטע הנתון ניתן למצוא ביטוי לדימויים הבאים: 1.4.1 הארגון כמכונה – עמ' 19 דימוי זה מסתכל על הארגון כי הוא בעל חלקים אנושיים, פיזיים ואינפורמטיביים שיוצרים מערכת קבועה אין בה שינוי כמו פס יצור, מערכת שגרתית של פעולות שחוזרות על עצמן, כדי להשיג מטרות כמו יצור מוצר מסוים או מתן שירות, לכל אחד בארגון יש תפקיד מוגדר וקבוע והוא יודע מה הסמכויות שלו, וכל אחד מהעבדים אלה נמצא תחת פיקוח ואם הוא לא יעשה את עבודתו אז יפגע בשרשרת הייצור, בדימוי זה המוקד הוא במאפיינים המכניים של הארגון. 1.4.2 הארגו...

  יחידה 14 – מבנים ומטרות בארגוני עבודה פורמליים   – עמ' 411 .................................... 14.1 מטרות ואסטרטגיות הארגון   – עמ' 416 .................................... 14.1.1 מטרות ארגון רשמיות   – עמ' 416 .................................... 14.1.2 אסטרטגית ארגון   – עמ' 418 .................................... 14.1.3 מטרות תפעול   – עמ' 423 .................................... 14.2 מבנים ארגוניים: צירים לטיפולוגיה של תצורות ארגוניות   – עמ' 426 .................................... 14.2.1 מאפייני המבנה הארגוני   – עמ' 427 א. היררכיה של סמכויות: ארגון שטוח או ארגון תלול/היררכי: ההבחנה בין ארגונים שטוחים לארגונים תלולים/היררכיים מגדירה את המבנה ההיררכי ואת יחסי הדיווח בארגון, ארגונים יכולים להיבדל ביניהם על-פי מידת החלוקה המעמדית בתוכם   א. מבנה תלול/היררכי – מאפיין ארגונים שיש בהם דרגות היררכיה רבות .   ב. מבנה שטוח – מאפיין ארגונים שיש בהם מספר מועט של דרגות היררכיה . ב. מוטת שליטה: מוטת שליטה מ...

    יחידה 13: קבלת החלטות – עמ' 341 .................................... 13.1 עץ ההחלטה – עמ' 348 .................................... 13.2 שלבי יסוד בקבלת החלטות בארגון – עמ' 353 .................................... 13.2.1 החלטות לפתרון בעיות או החלטות אסטרטגיות? – עמ' 354 .................................... 13.2.2 החלטות ארגוניות שגרתיות וכמעט אוטומטיות – עמ' 355 .................................... 13.3 מודלים לקבלת החלטות בארגון שתכליתם פתרון בעיות – עמ' 356 קבלת ההחלטות זה מנגנון מרכזי בארגונים המתיר ומאפשר גיוס משאבים לצורכי הארגון ושימוש בהם, אנו מתייחסים לארבעת מודלים של קבלת החלטות השונים אחד מהשני בדגש שהם נותנים למופעים השונים: בעיה, עיצוב והכרעה. כל אחד מהמודלים מדגיש מופע אחד או יותר על פני האחרים, המודלים הם: מודל ניתוח מערכות, מודל קארנגי, המודל התוספתי ומודל סל האשפה.    13.3.1 פתרון בעיות באמצעות ניתוח מערכות – עמ' 356 מודל ניתוח מערכות מאופיין בתהליך קבלת ההחלטות כרוך בהפעלת פרוצדורות מתמטיות, סטטיסטיות, הנדסיות...

    יחידה 12 – תקשורת בארגונים פורמליים: רשתות ותהליכים – עמ' 263 12.1 תקשורת בין אישית – עמ' 269 תהליך התקשורת בארגון מקובל לתאר לעתים כ"אירוע" או כ"אפיזודה ". באירוע תקשורת בסיסי משתתפים: מוען המצפין (מתרגם) מסר לסמלים מוכרים ושולח אותם לנמען בערוץ מסוים; הנמען מפענח את הסמלים ומגיב עליהם אם באופן מילולי ואם באופן לא-מילולי. בדרך־כלל, במהלך העברת התקשורת פועלים, באקראי או בשיטתיות, גורמים שונים – הקשורים במְ תַ קשרים או בערוצי התקשורת – המשבשים את המסרים או מעוותים אותם. גורמים אלה נקראים "רעשים". להלן פירוט מרכיבי התקשורת . מסר : המסר הוא המשֹגה של רעיון שמוען רוצה להעביר . סוגים שכיחים של מסרים המועברים בתקשורת ארגונית הם: העברת מידע או חיפוש אחריו , מתן הוראה, הבעת רגשות, הבעת עמדה, הסכמה, הצגת רעיון , הבעת ציפייה וכדומה. לעתים קרובות מכילים המסרים כמה סוגים בעת ובעונה אחת . מוען : המוען הוא יוזם התקשורת, המעוניין למסור מידע או לבקשו, להביע דעה, לבטא הרגשה , להשפיע, לתת הוראות וכדומה . נמען : הנמען הוא מקבל המסר. הוא קולט את המסר ...